La fondation ou la reprise d'une entreprise, comme celle d'un couple ou d'une famille, nécessite la collaboration d'au moins une autre personne. Nous vous aidons à identifier le(s) partenaire(s) adéquat(s), au-delà des compétences et qualités apparentes de chacun, par la clarification de vos visions respectives, la reconnaissance de vos talents naturels différents et du champ de responsabilité de chacun.

Dans un monde fragile, anxieux, non-linéaire et incompréhensible, les circonstances amènent les entreprises et les familles à s'adapter régulièrement pour se pérenniser, comme les plantes le font depuis longtemps. Nous vous proposons de découvrir, par l'exploration de vos doutes et de vos décisions passées, de nouvelles idées pour préserver, développer ou modifier vos projets et vos rôles respectifs.

A chaque désaccord, nous vous apprenons à découvrir une part de vous-même, que vous auriez intérêt à mobiliser pour dépasser vos difficultés relationnelles et trouver un mode de résolution profitable pour tous les membres de l'entreprise ou de la famille, y compris les solutions financières appropriées.  

Après la fondation, la reprise et le développement pendant des années d'une entreprise ou d'une organisation, familiale ou non, se pose la question de sa pérennité et de sa transmission, en interne ou en externe, de l'avenir des cédants, celui des successeurs ainsi que de l'accueil de ce changement par les membres de l'entreprise ou de l'organisation. Nous proposons un processus sur mesure pour vous aider à identifier les valeurs et les connaissances à transmettre, la repreneuse ou le repreneur adéquat.e pour les garantir, ainsi que la planification des étapes à franchir pour que cette transmission soit paisible et enrichissante pour tous.